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中国电商的成长代价:规模扩张和价格战

2013/3/28 13:14:13 来源:转载   录入:七色阳光 访问:1545 次 被顶:1 次 我要投稿
核心提示:以市场运营商的经验来看,京东正在为卖家提供物流服务上的竞争,他们正建设一种并不同于UPS和FedEX等国际物流服务的国内物流网络。京东去年11月份宣布,旗下的物流渠道能够保证在23个城市当日送达...

中国式的悖论:“在线零售突飞猛进的发展,使得投资者开始为规模扩张和价格战大笔投钱。”

以市场运营商的经验来看,京东正在为卖家提供物流服务上的竞争,他们正建设一种并不同于UPS和FedEX等国际物流服务的国内物流网络。京东去年11月份宣布,旗下的物流渠道能够保证在23个城市当日送达,150个城市隔天送达。

京东的服务体系包括,收集研究在信用卡并未普及时货到付款,这种80%的中国人在交易中的付款方式。阿里巴巴集团1月份宣布,将会和主要金融机构、物流公司以及零售商合作,出资160亿元打造全国范围内的物流网络。

众多的投资和价格战正在侵蚀他们的利润,在最新发布的互联网零售商500强亚洲排行榜中,阿里巴巴,这家私人持有的公司,排名第一。雅虎公司亦持有部分股份。截止到2012年6月30日,公司9个月的收入为29亿元,其中网络收入为7.82亿元——这个数字,绝大多数互联网公司都难以望其项背。

VIPShop,在互联网零售商500强亚洲排行榜中排名第三,在2012年第三季度中取得197%的销售增长,但是报道称公司目前仍然亏损330万元。京东商城计划在2013年第四季度实现盈利,新蛋,这个总部设在美国,中国本土运营的电子商务公司,则预计在未来几年实现盈利。

亏损会让那些亢奋的中国电商界的投资者冷静下来。其中一个信号便是团购网站——拉手网在第三轮融资1.55亿美元后,在2012年推迟了IPO的事宜。这种起起落落对于中国那些groupon的模仿者而言(groupon被认为是团购的鼻祖),则说明了热钱流入造成了中国电子商务虚假繁荣的泡沫的事实。就在groupon成功后的18个月里,2012年中国市场充斥着5200家团购网站,而到了2011年,这个数字便降到了3000家。麦格理如是说。

“众多的中国互联网商人,在风险投资的依靠下,愿意拿利润换市场份额这种方式来涉足B2C领域。”当当网的执行董事长去年秋天告诉分析师,当当网于2010年12月上市。

在当当网上市前后,是大量资本注入B2C市场的阶段。俞渝说,售价等于或低于成本成为一些企业提升销售的一种简单方法。当当网在互联网零售商500强亚洲排行榜中排名第十。

自从中国在2004年加入WTO,鼓励国外零售业进驻中国。残酷的价格战并没有阻止国际品牌和零售巨头登陆中国电商市场的雄心。而众多诸如“R”、雅诗兰黛、Coach等品牌在中国自主开设官方网站,直接销售给中国消费者。

“对于中国在线零售市场,这是一个巨大的机遇。”安德鲁·斯托克维尔,亚洲/太平洋地区的研究和咨询公司副总裁说。

“现在的战略就是,未来6个月的规划并不能等同于未来18个月的规划。”他说。

中国线上零售将会在2013年达到2580亿美元。麦格理证券研究所预测,从2011年到2015年将以每年35%的增幅增长。这要低于2007年到2011年94%的年增长率。假如美国在线零售销售额,在2012年增长15.8%,达到2255亿美元。如果以同样的比率,那么2013年会达到2610亿美元。今年中国市场也许会稍稍超过麦格理的预测,但是,即便给予中国同样的增长率,也要到2014年才能赶上美国。

(本文选自《Internet Retailer magazine》,作者为该杂志总编。译者:spychris)

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